單位：質(zhì)量部 作者：谷永亮
從2019年12月開始，為響應《住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)〈工程質(zhì)量安全手冊（試行）〉的通知》（建質(zhì)〔2018〕95號）和《陜西省工程質(zhì)量安全手冊實施細則（試行）》陜建發(fā)（〔2019〕1153號）的貫徹實施，質(zhì)量部對《質(zhì)量安全手冊》進行了深入的學習，通過共同學習及探討手冊內(nèi)容，增強了大家的責任意識和抓好工程質(zhì)量工作的危機感，深感質(zhì)量責任重大，大家紛紛表示在今后的工作中要認真落實質(zhì)量責任，嚴格遵守質(zhì)量規(guī)章制度，筑牢質(zhì)量防線，共同為在建工程建設營造良好氛圍。并結(jié)合公司實際，公司由總工程師吳兵組織，副總工程師程志強、質(zhì)量部、技術研發(fā)部共同參與，通過查閱規(guī)范及相關資料，編寫了企業(yè)級《工程質(zhì)量安全手冊》中“質(zhì)量行為要求及工程實體質(zhì)量控制部分”。通過學習與編制手冊，質(zhì)量部有如下想法： ?。?）通過學習《質(zhì)量安全手冊》，發(fā)現(xiàn)在工程建設質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理是核心。在施工過程中，要不斷完善樣板引路制度，結(jié)合工程特點，制定樣板引路工作方案，設置工序樣板、工藝樣板、樣板層、樣板間等，以現(xiàn)場示范操作、視頻影像、圖片樣板等形式展示重要部位、關鍵工序的做法與要求，深刻認識到狠抓施工過程確保施工質(zhì)量對工程建設起到的重要意義，把貫徹實施細則形象化、具體化，促進一線作業(yè)人員掌握標準規(guī)范、施工工藝。
?。?）做為公司的質(zhì)量管理部門，深感質(zhì)量管理的重要性，在手冊的學習過程中，進一步確定了質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心，要不斷提升公司建筑工程質(zhì)量總體水平，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料，應完善質(zhì)量管理體系，建立崗位責任制度，加強全面質(zhì)量管理。統(tǒng)籌運用技術和管理力量，加強對工程項目的質(zhì)量管理控制。積極推進工程質(zhì)量管理標準化，將質(zhì)量管理要求落實到每個項目和員工。繼續(xù)推行對關鍵工序、關鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收，同步留存影像資料，加強施工記錄和驗收資料管理，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯。
?。?）通過完善工程創(chuàng)優(yōu)體系，建立全面創(chuàng)優(yōu)制度，加強創(chuàng)優(yōu)奪杯，不斷提升公司工程創(chuàng)優(yōu)品質(zhì)。對公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的項目，積極策劃，確定目標。在每個項目和員工中，建立創(chuàng)優(yōu)意識，積極組織創(chuàng)優(yōu)培訓和參觀。在施工過程中，堅持策劃先行、樣板引路，加強新工藝、新技術、新材料的使用，在質(zhì)量管理過程中，對事前、事中、事后加強控制，實現(xiàn)一次成優(yōu)。杜絕返工，返工必究。
在今后的工作中，貫徹落實實施細則將是一項常態(tài)化工作。與工程質(zhì)量安全提升行動相結(jié)合；與施工標準化管理相結(jié)合；與質(zhì)量常見問題治理相結(jié)合；與日常質(zhì)量監(jiān)管相結(jié)合。堅持問題導向，解決質(zhì)量問題，實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學化、標準化和規(guī)范化，促進質(zhì)量管理水平全面提升。
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